TOP 100CEI MAI BUNI ANGAJATORIPENTRU CARE SĂ LUCREZI ÎN 2026

Topul nostru rămâne singurul clasament din România realizat exclusiv pe baza evaluărilor anonime ale angajaților, oferind astfel o imagine obiectivă și autentică asupra organizațiilor din diverse sectoare.

TOP GENERAL 100

LOCURILE 11–100

TOP GENERAL 100

Top industrii

TOP GENERAL LOCUL 1

BookingHoldingsRomânia

Angajator transparent

Management

Timp la birou vs timp liber

Proceduri și valori

Pachet salarial

Oportunități de avansare

Beneficii cuprinzătoare de sănătate și de wellbeing.

Learning Wallet pentru oportunități de dezvoltare.

Buget anual pentru experiențe de călătorie.

1. Cel mai îndrăgit angajator din România! Călătoria organizației până la acest statut?

Suntem foarte onorați să ne clasăm pe locul I în 3 ani de la deschiderea oficială a Centrului nostru de Excelență.

Ce credem noi că ne-a ajutat este construirea încă de la început a unei culturi bazate pe feedback constant, în care autenticitatea este valorificată și în care colegii noștri se simt susținuți, implicați și inspirați să contribuie la proiecte inovatoare dedicate portofoliului de branduri Booking Holdings.

Cultura noastră orientată către oameni, centrată pe dezvoltare și susținută de o comunicare deschisă și permanentă, un pachet de beneficii conceput pentru a încuraja un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală, dar și angajamentul nostru pentru învățare permanentă sunt pilonii pe care am construit succesul nostru în România.

2. Cei mai buni lucrează cu cei mai buni. Ce ne dorim de la tine ca parte a echipei noastre?

La Booking Holdings România, ne dorim colegi care să împărtășească misiunea noastră, aceea de a face „mai ușor pentru toată lumea să experimenteze lumea”, dar și să acționeze în spiritul valorilor noastre. Ne dorim să fie etici, transparenți și de încredere pentru că vom lucra împreună la proiecte cu impact global. Apreciem autenticitatea, curiozitatea, dorința de a învăța și spiritul de echipă. În Booking Holdings România vor avea parte de experiența unei echipe globale, într-un mediu dinamic, unde contribuția lor este vizibilă și apreciată.

Viziunea managerului

Anca Fotache

GENERAL MANAGER
BOOKING HOLDINGS ROMÂNIA

1. Cum vă definiți stilul de leadership și cum îl adaptați la un context mereu schimbător?

Îmi place să îmi definesc stilul de leadership ca fiind cel al unui orchestrator sau dirijor. Nu văd rolul meu doar ca pe o simplă coordonare a sarcinilor, ci ca pe un catalizator al sinergiei în cadrul echipei. Echipa este o „orchestră” dinamică, formată din oameni cu perspective, seturi de competențe și, uneori, idei care la prima vedere pot părea diferite sau chiar divergente. Misiunea mea principală este să le ofer viziunea comună – „partitura” – și să mă asigur că fiecare membru își aduce contribuția specifică la momentul optim, bucurându-se de aportul său.

Mai mult, rolul meu include și obiectivul ca produsul final al eforturilor noastre să aducă un impact pozitiv „spectatorului” (clienților noștri), oferindu-le valoare adăugată.

2. Care e cea mai mare lecție de leadership învățată în companie?

Cea mai importantă lecție de leadership învățată este că puterea conectării reprezintă cheia succesului organizațional din perspective multiple:
- Viziunea strategică: o călătorie integrată și fluidă, punând accentul pe experiența completă a clientului final.
- Cultura colaborării: succesul derivă dintr-un efort colectiv autentic, susținut de valori care sunt trăite, nu doar proclamate.
- Armonizarea inovației cu etica: liderii trebuie să stimuleze curajul de a experimenta (inovația), asigurându-se totodată că acțiunile sunt profund ancorate în etică, integritate și responsabilitate.

Rolul liderului este și de a fi un arhitect al conexiunilor, facilitând legăturile fundamentale: între oameni, idei, produse, între scopul final și acțiunea imediată.

3. Ce mesaj aveți pentru tânăra generație de lideri?

Leadershipul transcende funcția. Este, în esență, un mod de a fi, orientat către bine, responsabilitate și dorința de a contribui, direct și colaborativ, la o organizație, o societate și o lume mai bună.

Adevăratul leadership înseamnă să urmărești calea excelenței, chiar și când este dificilă, să ai curajul de a face ceea ce este corect, chiar dacă uneori nu este popular, și să nu uiți niciodată că ființa umană este întotdeauna subiect, nu obiect.

Leadershipul nu ține atât de mult de poziția pe care o deții, de altitudine, cât de atitudinea pe care o ai. A fi lider înseamnă să te dedici serios fiecărui obiectiv, fără a te plasa pe un piedestal. Un lider este parte din echipă, un om printre oameni, nu deasupra lor.

TOP GENERAL LOCUL 5

Deichmann

Beneficiile noastre pentru angajați:

Carduri cadou și beneficii flexibileZile extra de timp liber în funcție de vechimePerechi de pantofi cadou

1. Cum se reflectă valorile unui angajator de top în experiența angajaților de zi cu zi?

Suntem mândri să facem parte dintr-o afacere de familie cu o istorie de peste 100 de ani. Între timp, Deichmann a devenit un grup de firme, ceea ce îi conferă un plus de siguranță și stabilitate. Acestea sunt printre valorile esențiale pe care le apreciază colegii noștri. Chiar și într-un context incert, menținem echilibrul dintre tradiție și inovație, folosind expertiză și perspective noi acolo unde este nevoie.

2. Ce calități căutăm la oamenii care aleg să devină parte a echipei noastre?

Îi invităm pe viitorii colegi să vină cu deschidere și curiozitate, să pună întrebări și să caute să înțeleagă „de ce-ul” din spatele lucrurilor. Căutăm oameni care să se identifice cu valorile companiei, team playeri, care își doresc să învețe și să crească alături de o echipă energică și pozitivă.

INTERVIU CU HR

Raluca Niculae

HEAD OF HR
Deichmann

1. Cum valorificați feedback-ul angajaților pentru a îmbunătăți experiența de lucru?

Feedback-ul colegilor este esențial pentru a avansa în proiectele noastre. Îl colectăm prin focus-grupuri, întâlniri de management, traininguri și sondaje, iar acolo unde putem acționa transformăm provocările în oportunități. Ideile valoroase vin chiar de la ei, iar dialogul constant ne inspiră să evoluăm și să construim împreună o experiență de lucru mai bună.

2. Ce îi determină pe oameni să rămână alături de voi?

După perioada de onboarding, colegii descoperă treptat stabilitatea, direcția și oportunitățile pe care compania le oferă. Investim anual în programe de dezvoltare, pentru a susține upskilling și reskilling pentru rolurile cheie. Avem o rată de promovări interne de peste 90% și colegi cu vechime de peste 18 ani.

3. Cum arată, din perspectiva voastră, candidatul potrivit pentru echipa Deichmann?

Candidatul potrivit are încredere în el și se identifică cu valorile companiei. El se adaptează ușor unui mediu de lucru dinamic, are dorința de a învăța, răbdarea de a se dezvolta și deschiderea de a explora lucruri noi, păstrând în același timp echilibrul necesar ritmului din retail.

4. Ce strategii aplicați pentru a menține statutul de Top Angajator?

Să ne menținem statutul de Top Angajator este unul dintre obiectivele noastre strategice, pe care îl realizăm împreună cu încredere și viziune. În acest sens, și în 2026 ne-am propus să investim constant în dezvoltarea colegilor prin programe de training tot mai bine internalizate și aplicate.